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    浙江一建公選產生6名中層領導人員

    2011/8/30 10:19:46 來源:本站 閱讀:31719

    公開透明  廣納群賢

    浙江一建公選產生6名中層領導人員

    新任中層領導人員承諾:忠誠企業,廉潔從業

     

    “我將進一步增強責任意識,努力學習,踏實工作,發揮長處,克服缺點,更好地為一建集團公司服務!”

    “我一定努力做到:強化學習,提高履職能力;盡心盡責,拓展區域市場;擺正位置,接受群眾監督;廉潔自律,樹立良好形象!”

    這是在89日下午召開的浙江一建2011年公開選拔中層領導人員工作小結暨中層領導后備人員培訓會上,新任公司生產安全部經理應仁忠、湖北分公司副經理章一濤作出的鄭重承諾。

    當天下午的大會,在浙江省一建集團公司附近的浙江國力大酒店舉行,有80多人參加,包括公司領導班子,各分(子)公司經理、書記,本部各部門、事業部正副職和本部全體管理人員。而與他們一起依次上臺作履職承諾的,還有同為本次公選產生的公司團委書記林珂、第八工程管理分公司副經理莫平、深圳分公司副經理陳香娟、江西分公司副經理俞鋼,以及通過民主推薦產生的北京公司副經理胡建紅。前面6人中,女性2人,男性4人,601人,701人,804人,平均年齡32.3歲;全部大學學歷,高級工程師2人,工程師2人,助理工程師2人,建筑工程一級建造師3人,臨時機電工程一級建造師1人。他們都說,有幸進入公司中層,并在這樣的大會上作履職承諾,很光榮,很難忘,也一定會在今后的日子里,時時提醒自己,一定要牢記組織的培養和信任,不負領導和職工同事們的支持幫助,盡最大努力把工作干好。

    而在約半小時前,他們7人還剛剛一起,參加了集體任前談話,聽取了公司主要領導和班子成員的勉勵與囑托。在大會專門安排的9樓小會議室里,公司領導班子和他們面對面,祝賀他們,提醒他們,更對他們的正式履職寄予厚望。公司總經理崔峻用5句話40個字,作了專門談話:更加珍惜,謙虛謹慎;堅定信念,忠誠企業;刻苦學習,提升能力;團結協作,真抓實干;廉潔從業,干凈干事。而黨委書記、董事長吳沈平則用3句話表達了希望與祝福,一是大家不容易,公司也不容易,未來靠大家一起打拼;二是今天是大家新的起點,新的里程,希望大家在企業給予的平臺上奮發有為,出色工作;三是要更加謙虛處事,真誠待人,為企業和自己創造更好的發展環境。此外,副總經理俞宏,教授級高級工程師、總工程師邵凱平等也結合自己在一建的成長歷程,向新人表示祝賀,鼓勵新人感恩企業,保持闖勁,創造佳績。

    為進一步推進公司人事制度改革,完善民主公開、競爭擇優的用人機制,拓寬選人用人視野,促進優秀人才脫穎而出,根據浙建集團統一部署,按照公司中層領導人員任(聘)用管理辦法有關規定,公司于6月中旬推出8個職位(兩個職位因報名不足未開考,實際開考6),在全公司范圍內實行公開選拔,競聘上崗。至7月下旬,已完成了宣傳動員、推薦報名(組織推薦、個人自薦)、資格審查、筆試、面試、確定考察對象、組織考察、決定擬任人選、任前公示、黨委和紀委領導任前談話、辦理任(聘)用手續等十個程序,加上剛剛進行的集體任前談話和履職承諾,標志著整個公選告一段落。

    據了解,為組織實施好本次公選工作,公司制定了詳細的工作方案,對公選職位、資格條件、方法程序、時間進度等作了精心安排。主要表現在十個方面:首次以征求意見稿形式就工作方案征求兩級單位意見建議;首次吸收兩級班子成員、職工代表、先進人物、專業人員、無黨派人士和一線職工參與閱卷、做評委、考察;試卷實行密封裝訂,閱卷分3組,每組3人,面試評委共21人,考察組共9人;首次實行按成績1:3進入面試,1:2進入考察;12名考察對象共涉及本部和6家單位、項目,共找談198人次,其中電話找談12人次,還累計發放考察對象民主測評和征求意見建議表215張;筆試、面試、閱卷、計時、計分等環節都安排專門小組和工作人員,共8人;共59人簽訂考場紀律和考試保密承諾書,紀委全程參與;共6次以在公司外網、OA發布公選公告和在本部、各單位基地張貼的形式,及時向全體員工報告進度與信息;共6次召開黨委擴大會議研究討論相關安排,形成集體決策;公司主要領導先后分四批次,分別與7名(6+1)新任中層領導進行任前談話、廉政談話,并簽訂廉政承諾書。另悉,共有36人報名參加公選,其中男性27人,女性9人;80年以后24人,71-7910人,60-692人,平均年齡30.83歲;本科31人(其中碩士學位2人)、大專5人;高級專業技術職稱3人,中級14人,初級19人;中層副職3人,項目經理/科長7人;黨員15人,團員11人。

    在下午的大會上,公司黨委副書記、紀委書記張輝虎對公選工作進行了小結。五個方面特點是:注重程序步驟規范,體現公選工作科學性;注重能力和群眾認可,確保人才遴選質量;注重基層一線,樹立正確的選人用人導向;注重職工群眾參與,增強選拔工作透明度與公正性;注重運用公選成果,加強后備人員隊伍建設。五個方面成效是:堅持樹立正確的用人導向,推動了人事制度改革;發現選拔了一批優秀人才,優化了公司中層隊伍;擴大了選人用人范圍,激發了職工熱情,推動學習型企業創建;加強了公司兩級聯動與互動,提高了公選的公信度;鍛煉了組織工作和人力資源工作能力,提高了工作水平。他還分析了當前公司選人用人工作及中層隊伍建設存在不足,同時還結合答題重點與方法,就公司中層領導后備人員如何開闊視野、鍛煉能力與提升素養作了講解。

    “最大限度做到規范、公正、公平、公開,不斷擴大職工群眾的知情和參與,不斷提高選人用人工作滿意度,既是浙建集團的要求,職工群眾的期待,更是我們一建集團加快實現又好又快發展的內生要求。”公司黨委書記、董事長吳沈平在大會講話中,對公選工作進行了講評。他說,遵照浙建集團的部署與要求,今后我們還將在選人用人上進一步花力氣下功夫求實效,努力打造我們一建人盡其才、人崗相適、活力迸發的人本環境,培育富有一建特色、贏得各方認同、共創共贏共榮的創業土壤,為公司再戰十二五、打造百年品牌提供可持續的人才支撐。同時,他還圍繞中層領導后備人員的培養與成長,提出了專門希望和要求。
       
    “這次公選很嚴格,很規范,也很細致。我對公司發展前景充滿信心,我們也時刻準備著!”與會的公司中層領導后備人員、一分公司工程管理科工程師于康說。                 (浙江一建)

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