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    創先爭優活動簡報第182期
    來源:  瀏覽次數:11696 日期:2012/8/1 17:25:47
     

    浙建集團深入開展創先爭優活動

     

       

     

    182

     

    中共浙江省建設投資集團有限公司委員會

    深入開展創先爭優活動領導小組辦公室    2012625

    【基層組織建設年???span lang="EN-US">

    網絡交流面對面 真情溝通心連心

    ---浙建集團舉辦董事長與員工在線交流活動

    “董事長,請您講講省第十三次黨代會與我們企業發展密切相關的內容。”“集團將如何進一步做好分公司一級選人用人工作?”“集團在區域發展熱點地區將如何發揮大集團引領能力,整合、協調子公司資源,打響‘浙建集團’大品牌,實現抱團競爭?”“集團在‘走出去’戰略持續推進過程中,將如何實行外派人員的用工制度和福利待遇?”

    618晚,新建杭州火車東站項目部會議室,浙建集團領導人員的心與遠在千里之外項目部員工的心緊密相連。在“網絡交流面對面,真情溝通心連心”背景板的映襯下,浙建集團董事長、黨委書記劉國紅,副董事長、總經理高興夫,黨委副書記、紀委書記王駿,工會主席周莊以及集團所屬在杭子公司董事長整齊而坐,一場以“貫徹落實省黨代會精神,促進浙建集團全面發展“為主題的網絡在線交流活動如火如荼進行。

    “省委書記趙洪祝的報告內容豐富,目標清晰,任務明確,反映了全省人民的心愿,也反映了省屬國有企業全體員工的心愿,對企業下一步做好改革發展穩定工作具有很強的指導作用。我們要認真按照‘24字’發展要求開展工作,聯系實際,認真貫徹落實省黨代會精神,把我們的各項工作做得更好。”集團董事長、黨委書記劉國紅在回答海外部日本公司員工鄭成宗的網絡提問時,介紹了自己出席省黨代會的情況,并傳達了趙洪祝書記作的大會報告精神。

    浙建集團目前兩外市場業務量接近整個業務量的一半,在全國各地和海外有數百個區域公司和項目工程部。傾聽在外員工的心聲,構架集團領導與外派員工直接溝通的橋梁,選用網絡在線交流是一個好的辦法。這次交流活動通過圖像、語音、文字全方位實時直播,氣氛熱烈,參與度高。共有來自北京、甘肅、重慶、西藏等8個?。ㄊ校﹨^域公司以及阿爾及利亞、日本、蒙古、斯里蘭卡等海外分公司、項目部的200余名員工同時在線,踴躍提問。在溝通交流的31個問題中,既有事關集團改革發展穩定的諸如整體上市工作這樣的“大事”,又有當前集團下大力氣狠抓的諸如選人用人工作滿意度這樣的“熱門事”,還有事關員工職業發展以及諸如在外青年婚戀問題等“小事”,與會領導都仔細傾聽、認真記錄,并作耐心詳盡地解答。

    交流活動中,劉國紅代表集團黨委對長期奮戰在省外區域及海外一線的員工表示親切的慰問和衷心的感謝。他在回答日本公司提問時指出,海外公司要認真按照集團“十二五”規劃要求,駕馭好海外投資、海外貿易、海外工程總承包這“三駕馬車”,把集團海外公司做大做強。在與省建工集團援藏項目部員工交流時,他對項目部克服氣候等種種困難,拼搏奮戰在雪域高原表示敬意,對項目部工作表示十分滿意,鼓勵項目部按照浙建集團和建工集團出征動員會要求,做好項目,保重身體,繼續為浙建集團,為省屬國有企業增光添彩。關于人才隊伍建設問題,劉國紅指出,近年來,集團牢固樹立“人力資源是第一資源”的觀念,高度重視人才資源的開發利用,高度重視“六支隊伍”建設,下一步將通過廣泛宣傳科學人才觀、創新人才引進模式、完善人才工作體系等舉措,為企業改革發展提供強有力的人才支撐和智力保障。針對員工關注的集團整體上市問題,劉國紅說,目前集團已經完成盡職調查,正在進行“六大問題”整改,2012年集團上市整改工作任務依然十分繁重,集團上下要有堅韌的意志,堅強的決心和堅定的目標,齊心協力,目標一致,全面、有序、穩定推進整體上市工作,同時集團將著力保證上市成果惠及廣大員工。

    交流活動中,集團副董事長、總經理高興夫對員工們關心的先進管理制度建設、優秀管理經驗共享,各子公司區域內資源共享、抱團合作等問題進行了回答。高興夫分析了集團生產經營點多面廣的特點和內部管理制度交流共享存在的困難,指出了資源整合、抱團合作的重要意義,提出了加強基層管理經驗交流、推動資源整合和區域市場發展的具體舉措。集團黨委副書記、紀委書記王駿就區域公司員工關心的醫療保險、外派員工待遇等問題,工會主席周莊就文體協會建設與員工體育活動開展等問題進行了細致的回答。部分子公司董事長就員工關注關心的問題,也進行了互動交流。

    在線交流結束時,劉國紅作了簡短總結。他首先代表母子公司兩級領導班子,向參加在線交流的全體員工,尤其向省外、海外各分公司、項目部的員工表示感謝。他說,此次交流活動旨在進一步學習貫徹省第十三次黨代會精神,增進集團領導與廣大員工的溝通與交流,真誠地聽取員工尤其是區域公司及海外員工對選人用人工作的意見和建議,更好地推動浙建集團“十二五”目標的實現。交流活動克服地域局限,拉近了遠至萬里的員工與集團總部的距離。交流的問題涵蓋了企業發展改革穩定等方方面面的問題,從中看到了大家高昂的士氣和對集團發展深切的關心,集團將進一步改進工作,服務好基層一線的生產經營工作。他要求,對活動內容進行梳理、分析和研究,落實各項措施,做到事事有回音,件件有著落。對于由于時間原因尚未進行交流的問題,要進行個別落實。集團要總結經驗和不足,形成在線交流的長效機制,促進在線交流的制度化、常態化,不斷推動集團和諧發展、科學發展。

    (浙建集團深入開展創先爭優活動領導小組辦公室

    報:省國資委深入開展創先爭優活動領導小組辦公室

    發:集團領導,各子公司(學校),集團總部各部門、事業部

     

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