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    轉變發展理念 創新發展方式——三年再造一個浙江建機
    來源:浙江建機  瀏覽次數:11835 日期:2011/1/14 13:56:56
     
            11月30日,浙江建機“十二五”規劃研討會在杭州召開。集團領導班子成員及中層干部共22人參加會議,通過對“十二五”期間面臨的宏觀經濟形勢、產業發展前景、做大做強浙江建機的障礙性因素如何破解進行了廣泛探討、深入研究。會議提出:抓住工程機械市場重新洗牌的有利時機,轉變發展理念,創新發展方式,積累發展實力,釋放發展能量,力爭三年內再造一個浙江建機。
    參會人員圍繞“兩外市場新領域開拓”,“新產品研發方向、方式”“生產組織的調整、產能的提升”,“與企業發展相配置的人力資源充實”“,綜合管理(財務)效益、績效管理”等方面內容做了積極探討,如針對國家“十二五”期間重點發展區域,加大京津冀、陜甘寧新、福廣、云南的市場開拓;通過“以租養修(服務)”的辦法,加快服務網絡建設,提高省外售后服務水平。做精做好現有主業產品的基礎上,逐步形成塔機、平頭塔機、動臂吊三大起重機械系列,研發具有市場潛力的新產品。調整場地布局,優化生產流程,擴大對外協作,提高生產能力。建立ERP、圖文檔、OA等信息系統,提高管理效率,加強規范化管理,實現經營過程中內部信息有效傳遞和集成,并通過信息集成來整合企業內的各種資源優勢,為企業制造產品和提供服務提供最優解決方案。
    董事長、黨委書記許惠銘在會中強調,我們要把浙江建機打造成為“百年老店”,第一步就是三年內再造一個浙江建機。企業要轉變發展思維,創新發展方式,摒棄依靠市場形勢的機會導向意識,改變疲于應對的消極面貌,以戰略性的眼光看待企業發展,提前預測企業發展中將會遇到的問題,積極主動做好準備,加快企業發展。
            許惠銘在創新思路中提出四點要求:
            1、找準定位。對標行業龍頭中聯重科,既要借鑒中聯,學會“拿來主義”,通過“借腦借力借人”,吸收消化先進科學技術和管理理念,又要追趕中聯,針對中聯制定政策措施,培育建機的特色優勢,提升產品品牌和企業影響力,努力實現企業又好又快發展。
            2、適應環境。企業要做大做強,必須適應市場規律,消除 “一手交錢一手交貨”的固有心態,正視賒賬銷售,大膽創新經營方式,用足經營手段,盤活資金運作。
            3、加強學習。多閱讀,多聽課,多交流,提升素質,開闊視野,努力學習“新理念新觀念”,不斷采用“新方式新方法”,正如鄧小平同志所述“改革中出現的問題只有在改革中解決”,我們也應該通過不斷發展來解決發展的問題,切勿逃避問題而原地踏步。
            4、加強溝通。形成企業團結和諧的發展局面。每位同志都要做到大事講原則,小事講風格,原則問題不讓步,非原則問題不計較,提升修養,淡薄名利,解除攀比心態,打破按輩分聽命,正確大膽行使自身權力,為企業多做貢獻。
     

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